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海峡都市报登报热线：，， ：c666369326 在线办理，方便快捷. 陈老师每个项目都建立一个群，这是南安市在原有“一个项目、一个责任人、一个工作班子、一套工作机制、一笔启动资金”的“五个一”工作机制基础上，创新推出的“六个一”工作机制。据了解，建立工作组群，其主要目的就是通过“直播”晒进度、晒经验、晒问题，及时地发现问题、跟踪问题、解决问题，并形成比学赶超、争当的攻坚氛围。
为了更有针对性地梳理破解项目推进中的各个关键节点，保障项目顺利推进。南安市将所有项目纳入挂牌督办对象，创新“七张单”交办管理制度。
“前段时间，接到相关部门反映的体育中心南洪公路积水给项目建设和市民生活造成困扰的问题后，我们立即针对性进行挂牌督办，协调问题解决。”南安市办相关工作人员介绍道，该市正是通过提交单、交办单、回执单、反馈单、督办单、呈阅单、问责单“七张单”，实行督前集中会商、问题现场解决、事后常态反馈的工作机制，明确问题的责任单位、完成时限及进度要求，形成“一条链”协调管理机制，将表象的督查调度转变为一线分析督导解决问题。2017年，该市交办单共有79个问题，目前已解决57个。
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为进一步提升全市上下项目攻坚积极性，南安还创新绩效考评机制，对乡镇实行“3+X”分季度差异化绩效考核，并加大项目建设和服务保障的考核权重，将项目实绩和绩效考评相挂钩。“我们在原来年度考核的基础上创新增加了季度考核，实行‘3+X’分季度差异化绩效考核。”南安市委督查室相关负责人介绍道，其中，“3”为经济指标、项目建设等三项工作指标，“X”为南安市委、市阶段性工作，具体由该市考核领导小组根据需要确定每季度考核内容和指标。
此外，南安还建立干部使用“能上能下”动态调整机制，制定12条促进有效投资的政策措施，统筹运用精神鼓励、物质奖励、选任激励等办法，对项目建设成绩的部门和个人予以奖励，持续激发实干工作者的“精气神”。
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