郑州新零售下，实体店的变革出路在哪里

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实体店要从传统零售模式向“新零售”发展，围绕三大方面实现的转变。
战略思维的转变
    从以招商为中心的“二房东”思维，转为以经营为中心的“自营”思维。
    零售市场的“新常态”已逼使实体店重新审视与供应商之间的关系，重新思考零售战略思维。
    从前以招商为中心的“二房东”思维，将供应商放在“对立面”，无止境地对“乙方”收取高额费用、设定不合理的保底和无休止的“压榨”。
    通过这些不合理的手段，使实体店赚得大把利润，但已让许多供应商纷纷改变渠道，转向“低成本”的电商渠道或奥莱渠道，从而使福建福州线下实体店的品牌更加缺少，导致实体店的经营状态越发堪忧。
    在新零售的环境下，【华通新零售：】实体店的经营者更应该调整战略思维，摒弃长期的“二房东”为主流的招商思维。重新审视与供应商的合作关系，树立与供应商“共生、共创、共赢”的平等合作伙伴关系。
  将供应商的品牌和商品视为实体店自身的品牌和商品，即树立以经营为中心的“自营”思维，参与供应商的商品管理、管理、库存管理等，共同为顾客提供服务，通过顾客的服务增值来形成供应链上的“利益共同体”。　
在销售增长的情况下实现合作伙伴之间的利益分成，才能共同推进零售生态圈的建立，银泰集团与六家女鞋品牌近日试水的“好东西不贵”的实价战略，也体现合作伙伴之间的共赢理念。
经营观念的转变
要从以商品为中心的卖方观念，转为以顾客为中心的买方观念。
    计划经济时代所遗留下来的商品经济仍在影响着实体店经营者的思想，虽然以消费者为中心的观念在20多年前就已提及，但“过得很好”的实体店很少去思考消费者的需求，在经济大环境下滑的情况下，逼使实体店经营者去思考转型，但很多还是属于被动转型。
    新零售市场环境下，【华通新零售：】随着竞争的加剧，各种新兴零售业态的出现，消费者的消费需求发生了翻天地覆的变化，能及时抓住消费者变化趋势并及时作出调整的经营者已成为实体店转型成功的者。
    近年来市场上出现的许多成功的零售商业，如上海K11的艺术性、上海大悦城的楼顶魔天轮形成的约会地标、百盛优客城市中心的城市奥莱模式、成都太古里的极奢文化等，均是适应当前消费者特别是80、90年轻一代的消费需求而开设的实体店，以时尚、个性、体验为经营核心而打造的受年轻人追棒的社交场所。
    在新零售下，消费者在哪儿，实体店的服务应在哪儿？一切均要围绕顾客的需求而转变。只有这样，线上零售才有可持续的未来。
管理方法的转变
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1、平台：中国白银集团
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